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                    欧佩克轴承

                    ABOUT US

                            宁波欧佩克轴承有限公司位于中国大陆海岸线中段、经济发达的长三角南翼,地处沪杭甬经济圈中心,区位和交通优势十?#32622;?#26174;。
                            欧佩克轴承传承德国精密技术与经典科技、专注于精密轴承的研发、制造和营销。仅在中国大陆就拥有两大轴承生产基地:浙江宁波生产基地和安徽黄山生产基地。并有很强的自我配套能力,主要配件均有持股的公司直接供应,从而保证品质来提高产品的性价比。公司成立轴承研发中心和轴承检测中心来提升企业的竞争力。产品具有高精度、长寿命、低噪音、低振动、低摩擦、高运转性、高密封性、防水防尘等特性。通过专用设备及仪器的分选应用于各?#20013;?#19994;。
                            公司汇聚了国内外优秀的营销服务、研发制造和管理专才,拥有一支高素质的专业队伍,带领着公司不断?#20013;?#21019;新向更高领域挺进。同时,更与国内外多家具有雄厚?#24335;?#19982;技术的企业合作,奠定了未来健康快速发展的基础。

                     

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                    NEW CENTER

                    • 27

                      2018年7月

                      欧佩克轴承重启代理模式

                               作为一个致力于走向全球的轴承企业,欧佩克一直以开放的姿态努力寻求合作,到目前为止,欧佩克已拥有一个庞大的营销群体,他们很快会遍布全国?#31995;亍?/p>

                               欧佩克一直是“合作共赢”的理念,努力提升代理商的利益。成立轴承检测中心和研发中心,确保每个产品的一致性。
                               现向全国诚招代理商:
                               1.如果您拥有轴承行业的从业经历;
                               2.如果您拥有自己的店面或人脉关系;
                               3.如果您认同欧佩克的商业模式;
                               4.如果您有极强的品牌推广意识,致力于轴承领域长期发展;
                               5.如果您具备一定的营销策略和先进的管理方法。
                               那么每一位欧佩克人都会真?#31995;幕队?#24744;。如果您来了,将会得到:
                               1.优质的产品,可以完全替代进口;
                               2.高影响力品牌,传承德国精密技术与经典科技;
                               3.全方位的技术支持,欧佩克拥有强大的技术支持团队;
                               4.公平的制度,严格区域保护?#22270;?#26684;体系;
                               5.全方位的培训和聚会,为您提供一个横向和纵向的交流平台;
                               6.?#20013;?#19994;或分区域共享信息平台,欧佩克可以为每位代理商免费提供大数据;
                               7.支持一级代理商自行开发并管理二级代理商,并无偿转介客户给一级代理商;
                               8.以客为尊的在线配货及全方位服务。
                               欧标 OK 欧佩克 

                       

                    • 07

                      2016年11月

                      制造业的冬天真的来了吗

                       中国体制改革研究基金会国民经济研?#20811;?#23439;观经济运行分析报告显示:04年上半年,生产资料出厂价格比去年同期上涨5.9%,原材料工业价格上涨7.3%,而生活资料出厂价格比去年同期上涨1.2%,影响工业品出厂价格上涨约0.3个百分点。其中,食品类受粮、?#22270;?#26684;上涨的影响,比去年同期上涨5.2%?#28784;?#30528;类价格微涨0.9%;一般日用品类价格上涨1.6%;耐用消费品类价格则?#38470;?.9%。

                        对于耐用消费品而言,原材料价格上升7.3%,而价格?#38470;?.8%,意味着有多少的利润?#24509;?#21457;掉了,而整个行业的利润率又有多高?

                        当然这个算法可能不科学,但足可以看出制造业的压力之大。

                        在各个制造企业刚刚调整产品价格的政策还没有传达到经销商层面的时候,宝钢、武钢等大?#36879;?#38081;企业又传来明年钢材价格将再次上扬的消息,真是屋漏又逢连夜雨。

                        虽然各行业制造型企业在这场原材料涨价风波中受到的损害程度不同,但这是一个大浪淘沙的过程,制造型企业重新洗牌不可避免。而面对现状,企业的内部“自救”显得更为直接和有效。虽然很多制造型企业叫喊着成?#31350;?#21046;战略,但对于众多制造型企业其原本就是粗放性的管理,就算其现?#38181;文?#36805;速在成?#31350;?#21046;下功夫,提高了抵御和化解风险的能力,但其管理成本?#19981;?#26377;所抬升。

                        况且这种“自救”只能停留在较具规模的制造型企业,而对于众多中小型制造企业这种自救只能是治标不治本。

                        其次国内制造型企业以往过多的重复建设、产能过剩、产品雷同、同质化等状况十分严重,造成竞争力十分低下。

                        “宏观调控的结果就?#21069;?#19981;具备?#20013;?#30408;利能力的企业消灭掉,并不是有指向性的调整国企或调整民企,只要没有盈利能力的企业就没有生存的必要。”而在此次生产成本?#26412;?#19978;升的严峻形势下,“制造型企业就必然要死掉一批”,这是卢楚其的结论。

                        整体产能过剩让价格无法提升

                        稍微关注产经新闻的人都经常听到一个词——“洗牌”,意即行业的领头企业通过“大幅度价格战”等手段,让部分企业因规模和管理的限制,承受不住竞争的压力,从而退出竞争,实?#20013;?#30340;竞争格局。

                        但洗牌的结果是什么?#24247;沟?#19968;大批中等以上规模的企业,那些不顾质量,偷工减?#31995;?#25152;谓“杂牌”企业仍然在夹缝中活得逍遥自在。

                        理论上讲,在面临国家宏观调控和能?#27425;?#26426;,原材料上涨,劳动力成本等各方面的压力下,企业自发的调整应该是?#31995;?#20215;格保持合理的利润和生存的空间,但事情能如企业主所想么?

                        近期随着部分生产原材料价格出现较大幅度的上升,但产能过剩造成的价格总水平向下的压力依然没有得?#20132;?#35299;。目前,汽车、家用电器、通讯产品等重要商品价格仍呈?#38470;?#30340;态势,而这些产品价格的普遍?#38470;?#24577;势,对抑制价格总水平上升的作用仍然是明显的。

                        过去太多的“价格战”噩梦成为了众厂商不?#20202;?#26131;言“涨”的主要原因。消?#39068;?#23545;价格极其敏感,谁先涨价,谁就丧失了市场份额。薄利多销的市场策略曾经为制造业立下汗马功?#20572;?#20294;也?#27807;?#21046;造业现在调价的空间迈入绝?#22330;?/p>

                        整个格局就成了典型的“囚徒困境”。

                        因为价格上涨得?#24509;?#24120;,有通货膨胀的压力,国家才宏观调控,但调控的结果增加了制造企业的成本压力,企业只有提升产品价格才能有维持生存的利润,这是第一个矛盾;提升价格才有生存的可能,但谁先撑不住价格压力就可能意味着马上死亡,又是一个矛盾。因为厂房、设备、产能等基础投资规模过大,国家要调控,而因为整体产能过大搞得价格很难提升,无法保持盈利水平和面临现金流的压力,还是矛盾。

                        无数矛盾就是这样让企业不知如何适从,企业主的抉择是痛苦的,卢楚其说:当上老板,就意味着你永无宁日。

                        超?#28193;?#19994;业态在抢制造业的饭吃

                        不可否认,超市、大型连锁等连锁等商业业态现在已经?#36153;沟?#20256;统百货、没有太大的生存空间,价格实惠几乎是所有新兴业态赢得消?#39068;?#30340;杀手锏。甚至国内现在商业业态?#23478;?#32463;转变了主要的盈利方式,由过去靠赚取差价的方式变成了向厂家直接?#28072;?#30408;利。

                        在外资大型流通企业未大举扎根中国之前,这块的竞争是不充分的,甚至可?#36816;擔?#36825;些商业业态在目前还是稀缺资源,制造业不得不在争夺这些资源时丧失主动权。甚至商家先举办?#40644;?#30340;特价促销后才通知厂家,然后还向厂家要这部分销售的利润,厂家说都亏得一塌糊涂了,哪里还有利润?

                        关于这个厂商博弈的论述,各方的评论都很深刻,几乎所有的人都可?#36816;?#19978;几句,咱不在此充内行。笔者有朋友在?#19994;?#36229;级连锁国美工作,笔者曾经问他:“一方面,你们的价格那么低,另一方面又要求厂家巨额的费用,厂家怎么活?”他的回答很简单“厂家降低成本!”都到了这个份上,厂?#19968;?#22914;何降成本?除了偷工减料别无他法!

                        以上?#29575;抵?#26377;一个结论,制造商渠道成本(含代理商)整体提高,呈现出了商业?#36153;?#21046;造业的现象,已经是?#24509;?#30340;?#29575;怠?/p>

                        制造业就像一个三明治中的肉块,遭受着上面和下面的?#36153;梗?#22914;何在“前有狼后有虎”的情况下,实现生存和突围?   

                    • 10

                      2016年9月

                    浙江生产基地:浙江省?#35748;?#24066;横河镇相士地轴承路                  电话:0574-82300706   传真:0574-63296360     邮箱:[email protected]

                    安徽生产基地:安徽省黄山经济开发区溪阳路1号                    电话:0559-5266658     传真:0559-5290625      备案号:浙ICP备16032340号

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